手術室淨化5S管理的目标和實施步驟-上海黛仁手術室淨化公司

　　5S管理方法來源于日本的企業管理，包括整理、整頓、理子清潔、清潔修養5個項目。通過規範工(gōng)作環境中暗也(zhōng)的物(wù)品，規範每個成員(yuán)通要的工(gōng)作行為，培養良好的工(gōng)作習慣，提高器司工(gōng)作效率和服務質量。手術室是治療病人的重要醫療場所，手術室淨化的聽雪管理水平直接影響病人的生(shēng)命機土安全和治療效果。因此，科學管理手術室淨化勢在必行。

　　目的是采用5S管理方法，新手術室各區域整潔有序，标識清晰，手照老術間物(wù)品按基數排列，固定位置；專業儀器設備按順序排列，功能完好吃木；無菌物(wù)品按有效期排列，杜絕過期物(wù)品，護士工(gōng)作錢兵細心嚴謹，提高工(gōng)作效率，保證護理安全，提高護理質又船量。

手術室淨化5S管理的目标和實施步驟

　　一(yī)、手術室淨化5S活動的開(kāi)展

　　設立5S管理活動組，制定活動計劃，護笑街士長負責全科人員(yuán)培訓，培訓内容包括5S管理的基本内容和要求她請，全科人員(yuán)統一(yī)認識，積極參與，培訓率好光達到100%。2.2.2成立5S管理質量評價組由護士長和各組長組成，讨論影電制定質量标準、标志(zhì)制作、工(gōng)作流程。分(fēn)别不快手術室、儀器設備室、無菌品庫的質量檢查表，每項10分(fēn)水民，共10項，總分(fēn)100分(fēn)。

手術室淨化5S管理的目标和實施步驟

　　二、手術室淨化5S管理質量方法科

　　室内質量控制組、護士長每周對手術室、儀器間、無菌物(wù)品間進行檢查就房，要求當事人現場整改，早會反饋；大(dà)科每月對手術室淨化管理進行檢月動查，每月質量活動進行反饋和改進；護理部不定期花如對手術室環境管理進行檢查，提出問題，要求整改和跟蹤檢查。

手術室淨化5S管理的目标和實施步驟

　　5S管理模式是一(yī)種簡單、實老內用、科學、有效的現場管理方法，廣泛應用于臨床工(gōng)作。随着醫療技術的動員快速發展，由于手術室淨化工(gōng)作的特點和護理人力資(習上zī)源的缺乏，物(wù)品清洗不能及時到位，影響手術取物(wù)。手術這窗用品往往準備不充分(fēn)，準備時間長，影響手術光匠患者的安全。5S管理規範了手術室淨化護士的黑道行為，人人參與管理，提高了工(gōng)作熱情。

　　手術淨化工(gōng)程5S管理法通過科學規範的小老工(gōng)作方法，明确工(gōng)作要點，引為那導工(gōng)作方向，充分(fēn)發揮護士的潛力，提師電高工(gōng)作積極性；同時，5S科學管理也将工(gōng)作中(拍鐵zhōng)的所有環節制度化、流程化，使護理質量标準有章可循；最終是作，各項工(gōng)作的完成形成了一(yī)種習慣和修養，給管理者帶來門商了科學管理的思路，最終受益于病人，提高了醫院的社會經濟效益。

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手術室淨化5S管理的目标和實施步驟

一(yī)、手術室淨化5S活動的開(kāi)展

二、手術室淨化5S管理質量方法科

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